美高梅中国与本地中小企业合作比例升至70%

在旅游业复苏与供应链重塑并行的当下，谁能更快连接本地资源、更稳交付，谁就能赢得先机。美高梅中国宣布与本地中小企业合作比例升至70%，这不仅是采购结构的调整，更是贯穿经营效率、品牌口碑与区域共赢的系统性升级。

对企业而言，提升本地合作占比意味着更短链路与更高响应力：供应链本地化减少跨境不确定性，缩短交付周期，配合本地服务团队实现“日清周结”的维护与迭代；对城市而言，订单向社区流动，促进就业与行业升级，形成服务与制造的良性循环。实践表明，多元化供应商体系还能分散风险，提升议价与备援能力，并为ESG披露提供可衡量的“本地价值”指标。

要把70%落到实处，关键在“选、育、用、管”四环：选——基于质量与合规的分层名录；育——以标准化需求说明与质控模板，降低中小企业对接门槛；用——通过小批量、快验收的框架订单，拉动本地创新试错；管——利用数字化验收与快速结算，优化现金流，让好供应商“滚动成长”。

案例一：餐饮与会展物资。美高梅中国以“周度滚动预测+安全库存”的方式，与本地食品加工与印刷包装企业协同，旺季峰值不再靠临时空运补齐，成本与碳排同时下降。案例二：维修与技术服务。引入本地设备维保商驻场，备件共享、工单闭环，房态恢复从“按天”缩短到“按小时”，直接提升入住体验与RevPAR。

对于中小企业，这一变化带来订单，更带来能力提升：规范的招采流程、透明的评分体系、对质量与交付的量化反馈，倒逼企业升级工艺与管理；而在绿色材料、本地农产品、社区文创等细分赛道，先行者已通过与酒店场景共创，形成可复制的样板间与产品包。由此，澳门经济韧性并非抽象口号，而是沿着采购清单与服务清单具象化的长期复利。

当合作比例跨越70%的门槛，竞争力不再仅是价格，而是速度、确定性与共创能力的复合体。下一步，可通过开放品类目录、联合质量实验室、跨品牌共享备援库等举措，把“本地合作的深度与广度”同时做厚，让供应链成为品牌体验的一部分。